RELATIONSHIPS

Pourquoi avez-vous besoin de relations efficaces au travail

Pourquoi avez-vous besoin de relations efficaces au travail

Dans quelques semaines, un nouveau groupe de diplômés universitaires traversera les étapes partout au pays, prêts à entrer sur le marché du travail. Une étude récente de TimelyMD montre que ces futurs nouveaux professionnels sont impatients et prêts à travailler tout en étant nerveux au sujet des finances, de leur capacité à réussir et de leur bien-être mental général.

Rien de tout cela ne devrait être surprenant. Je dirais que nous tous, après plus de deux ans de vie COVID, sommes impatients et prêts pour la normalité et probablement un peu nerveux au sujet de l’argent, de la stabilité et de notre bien-être mental et émotionnel. La bonne nouvelle est qu’il existe des ressources et des systèmes de soutien qui peuvent vous aider dans ces domaines.

Et l’un des meilleurs endroits pour trouver ce soutien est à travers les relations que vous pouvez et devez établir avec des collègues, des superviseurs, des mentors et des parrains.

Pourquoi les réseaux sont-ils importants ?

Nous avions l’habitude de croire que le succès professionnel dépendait de la découverte d’une personne : ce mentor, ce gourou, cette personne qui était plus âgée et plus sage que vous, qui avait du pouvoir et une position et pouvait vous ouvrir des portes. Certes, ces personnes existent toujours et il peut être utile de les rechercher.

Mais il ne suffit plus de confier l’ensemble de votre parcours professionnel au profit d’une seule personne. Que se passe-t-il lorsque vous tombez en disgrâce ? Que se passe-t-il lorsqu’ils perdent le pouvoir ou la position ? Que se passe-t-il lorsqu’ils ne sont tout simplement pas aussi utiles que vous le pensiez ?

Les cheminements de carrière d’aujourd’hui sont sans frontières, ce qui signifie qu’ils ne sont pas nécessairement liés à une organisation, une industrie ou une relation. Cela signifie qu’il vous appartient de développer votre propre chemin, de rechercher des opportunités et des défis, et de grandir. Et cela signifie que vous aurez besoin de beaucoup de personnes, d’un réseau de personnes, pour vous aider.

Un réseau vaste et diversifié élargit votre perspective. Il élargit et approfondit vos opportunités grâce à des connexions supplémentaires. Et cela garantit que personne n’a trop d’influence sur vous et votre chemin.

Bien que la réalité quotidienne de votre travail puisse être axée sur l’accomplissement de tâches spécifiques, le travail se fait par et avec les gens. L’établissement de relations avec vos collègues vous aidera à naviguer dans la politique organisationnelle, à comprendre les structures de pouvoir et à comprendre ces règles non écrites qui peuvent aider ou entraver le succès.

Et, on ne sait jamais, vous pourriez constater que vous aimez réellement quelques-unes de ces personnes, en prime. Rien ne dit que vous devez être ami avec tout le monde au travail. Et, rien ne dit que vous ne pouvez pas non plus trouver un ami ou deux là-bas. En dehors du sommeil, vous passerez la majeure partie de votre temps au travail. Cela signifie qu’il s’agit de l’un de vos principaux moyens de nouer des liens professionnels et personnels approfondis.

Construire une relation avec votre manager vous aidera à comprendre la stratégie et comment réussir dans votre rôle et à rechercher des opportunités de croissance dans votre carrière. Vous ne deviendrez probablement pas ami avec votre manager, et ce n’est pas grave.

N’oubliez pas que votre manager est aussi un être humain. C’est bien d’apprendre à les connaître personnellement et d’en apprendre davantage sur leurs intérêts et leur famille et sur ce qu’ils aiment faire pendant leur temps libre. Mais avoir une relation de travail productive et positive avec votre manager est fondamental pour votre capacité à réussir, votre bonheur et votre bien-être au travail.

L’établissement de relations avec des mentors et des sponsors vous aidera lorsque vous vous interrogez sur votre prochaine étape, que vous avez des difficultés à trouver votre équilibre et que vous développez votre résilience. Vos mentors peuvent provenir de l’intérieur ou de l’extérieur de l’organisation. Ce sont vos personnes de confiance et de référence pour des conseils et des conseils avisés qui vous guideront et vous donneront les commentaires objectifs dont vous avez besoin pour grandir et vous développer personnellement et professionnellement.

Vos sponsors sont des personnes avec plus de capital que vous, qui sont prêtes à en dépenser un peu pour vous aider à progresser. Vous avez besoin des deux, et dans les deux cas, la responsabilité d’établir des relations avec ces personnes repose entièrement sur vous. Ne restez pas assis à attendre que les gens viennent à vous. L’établissement de relations est un travail actif et intentionnel.

Enfin, au fur et à mesure que vous découvrez une nouvelle organisation, un nouvel emplacement ou un nouveau rôle, vos collègues peuvent être une excellente source d’informations sur les ressources que vous pouvez utiliser, y compris les professionnels de la santé physique et mentale, les ressources de planification financière, les moyens de vous connecter à la communauté et même des choses comme où trouver la meilleure épicerie ou le meilleur café.

Demander de l’aide et des conseils à vos collègues n’est pas un signe de faiblesse. Et c’est un excellent moyen d’établir des liens avec des conseillers avisés et de confiance qui pourraient éventuellement devenir des mentors ou des amis.

Comment commencer

Alors, comment faites-vous ce travail lorsque vous êtes nouveau dans l’organisation ?

  • Tout d’abord, n’y pensez pas trop. Les relations de travail, qu’il s’agisse de relations informelles avec des collègues ou de relations plus profondes avec des mentors potentiels, sont comme n’importe quelle autre relation dans votre vie. Cela commence par une conversation. Cela commence par un intérêt sincère et authentique pour une autre personne.

Même s’ils sont plus âgés que vous, ont des expériences de vie différentes des vôtres ou ont un titre plus important que vous, vous pouvez toujours trouver un moyen de vous intéresser à eux. Ce sont les personnes les plus faciles à intéresser car elles ont toute cette expérience et cette sagesse que vous ne possédez pas actuellement.

Demande toi: Qu’est-ce qui m’intéresse vraiment quand il s’agit de cette autre personne ?

  • Deuxièmement, organisez des cafés-causeries intentionnels avec vos nouveaux collègues. Celles-ci n’ont pas besoin de durer plus de 15 à 30 minutes ; les gens sont occupés, après tout. Le pire des cas avec ces conversations est que vous apprendrez à connaître vos nouveaux collègues, ce sur quoi ils travaillent et comment eux et leur travail s’intègrent dans l’organisation.

Toutes ces informations sont utiles. Dans le meilleur des cas, vous pouvez trouver des connexions plus profondes que vous souhaitez poursuivre (voir le point suivant ci-dessous). Quoi qu’il en soit, vous montrez aux autres que vous appréciez les relations et que vous construisez votre réseau et que vous ne vous asseyez pas en attendant que les autres fassent ce travail pour vous.

  • Troisièmement, au fur et à mesure que vous commencez à connaître les gens de votre organisation, faites attention à ceux avec qui vous ressentez un lien plus profond ou à ceux qui semblent avoir de bonnes intentions à votre égard. Espérons que ces deux groupes se chevaucheront, mais pas nécessairement. Si quelqu’un manifeste un intérêt réel et authentique pour vous et votre chemin, cela ne doit pas être pris à la légère.

Au fur et à mesure que vous acquerrez de l’expérience et des connaissances, vous commencerez à mieux identifier les personnes qui devraient faire partie de votre réseau. Mais au début, vous ne devriez pas vous occuper de couper les connexions. Plus votre réseau est large et diversifié, plus il est puissant.

Enfin, rappelez-vous que l’établissement de réseaux est l’établissement de relations. Il ne s’agit pas de ce que vous pouvez retirer des autres. Vous ne finalisez pas une transaction. Vous ne cochez pas les tâches d’une liste. Vous construisez des relations désordonnées, compliquées et idéalement positives, mais pas toujours.

La façon dont vous faites en sorte que d’autres personnes se présentent à vous lorsque vous en avez besoin est en faisant le travail nécessaire pour établir la confiance et les relations et en apportant une contribution significative à leur vie. Ce travail prend du temps. Mais ce sera toujours, toujours payant.

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